CM – « Ils veulent être ici »: le maire d’Auburn, Ron Anders, dit qu’à mesure que la ville grandit, de plus en plus de diplômés de l’UA choisissent de s’y installer

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Le maire d’Auburn, Ron Anders, écrit dans un classeur sur son bureau à l’hôtel de ville d’Auburn le 22 décembre 2021 à Auburn, Alabama.

Le maire d’Auburn, Ron Anders, se tient debout avec des photos de ses enfants encadrées dans son bureau de l’hôtel de ville d’Auburn le 22 décembre 2021 à Auburn, Alabama.

Le maire d’Auburn, Ron Anders, s’est assis pour une interview afin de discuter de l’année écoulée et de ce qui s’en vient en 2022.

Avoir le stade Jordan-Hare ouvert et plein d’anciens élèves, de fans et de visiteurs est vraiment un symbole du retour d’Auburn à une bonne santé et à un rythme de vie normal. C’est une partie si importante de qui nous sommes en tant que communauté, et c’est un élan si important pour notre économie. Il y a deux ans, nous avons eu des matchs de football, mais ils n’étaient que modérément fréquentés et je pense que cela a vraiment affecté notre psychisme général en tant que communauté et de nombreuses entreprises ici. Cette année, c’était différent et nous avons eu huit matchs à domicile, affrontant deux de nos plus grands rivaux à domicile.

Il est certain que tous nos étudiants universitaires ici vont à l’école, vivent et en personne, et savent que notre système scolaire a fait revenir leurs enfants dans les écoles est très sain. Vous pouvez également voir le succès et la normalité d’Auburn dans nos chiffres sur la taxe de vente. Les gens retournent faire leurs courses, et ils dépensent de l’argent et font partie de notre communauté.

Je dirais l’incertitude persistante autour de COVID. Au début de l’année, COVID faisait toujours partie de nos vies, et donc, alors que nous gouvernions la ville, on pouvait dire que cela avait un impact sur ce que nous faisions, si pour aucune autre raison la ville se réunissait virtuellement. Nous avons dû arrêter et démarrer Auburn 2040 deux fois maintenant, et c’était l’une de mes initiatives lorsque j’ai couru pour le maire était de mettre en place Auburn 2040 et d’inviter la communauté à faire partie de ce plan pour Auburnâ ???? l avenir.

L’économie a rebondi et le football y est pour beaucoup, mais aussi le fait que les étudiants sont de retour et que nous vivons tous de manière plus normale. Notre économie est en croissance parce que nous ajoutons plus de personnes à nos listes de citoyens et nous avons plus d’entreprises qui ouvrent maintenant dans notre communauté. Notre plus grande source de revenus est la taxe de vente; c’est le plus gros poste qui paie pour le gouvernement de la ville, donc nous surveillons cela très attentivement et recherchons les tendances. À l’heure actuelle, nous sommes très enthousiasmés par la tendance actuelle d’Auburn dans notre économie avec la taxe de vente.

La taxe d’hébergement était évidemment le plus gros élément qui a été le plus durement touché pendant COVID en raison du manque de voyages, mais nous commençons également à voir cela revenir. Auburn est vraiment devenue une destination toute l’année pour différentes personnes, différentes entités, différentes organisations, qu’elles viennent voir l’entraîneur Bruce Pearl et l’équipe de basket jouer pendant un week-end, qu’elles viennent à une convention, ou qu’ils viennent ici pour faire des affaires ou pour rendre visite à des amis et à la famille, les gens entrent et sortent d’Auburn quotidiennement. Et nous sommes reconnaissants pour cela. Nous pensons que les recettes budgétaires commenceront à remonter au niveau où elles étaient avant COVID dans un avenir très proche.

Je peux dire quand je grandissais à Auburn, il n’y avait pas d’emplois pour les diplômés universitaires d’Auburn. J’ai eu de la chance c’est là que j’ai grandi et ma famille avait une entreprise ici, donc j’avais un endroit où aller, mais la plupart ne l’ont pas fait, mais cela a certainement changé. Non seulement il y a des opportunités d’emploi pour les étudiants diplômés d’Auburn, mais tout aussi important, ils veulent être ici. Je pense que c’est fantastique qu’un jeune de 23 ans qui commence son parcours dans sa vie professionnelle pense que la ville dans laquelle ils sont venus à l’université est une ville formidable pour eux. C’est un grand signal du progrès et de l’importance d’Auburn.

Il y a quelques semaines à peine, j’ai parlé à l’organisation Auburn Young Professionals qui fait partie de la Chambre de commerce d’Auburn. Vous voulez être enthousiasmé par l’avenir d’Auburn, vous allez vous tenir devant tous ces jeunes qui vivent consciemment et intentionnellement à Auburn et vivent à Auburn, commençant leur carrière ici à Auburn au lieu d’entrer dans une grande métropole du Sud. Le talent et l’enthousiasme de ces jeunes professionnels sont visibles. Je crois que l’avenir d’Auburn est très brillant si pour aucune autre raison que nous avons des jeunes très talentueux et passionnés qui commencent leur carrière professionnelle en fondant leur famille et en commençant leur vie, leur vie professionnelle ici.

Sans aucun doute, le débat sur les masques a été houleux au début de l’année scolaire, et en ce moment, les enfants ne portent pas de masques. J’espère que le pourcentage d’étudiants testés positifs pour COVID n’atteint pas un point où les masques doivent être reconsidérés à l’approche de la nouvelle année. Cela étant dit, il est logique pour moi que les étudiants aient une meilleure expérience et qu’ils reçoivent une meilleure éducation s’ils vivent, assis à un bureau avec leur professeur. Je suis un grand croyant qu’être physiquement dans les bâtiments est dans les enfants ???? intérêt supérieur.

La ville a reçu plus de 800 000 $ en fonds de subventions pour le développement de blocs communautaires et 750 000 $ en fonds de coronavirus émis par l’État. Ces fonds ont été utilisés pour fournir des services de soutien aux familles touchées par la pandémie dans notre communauté afin de prévenir et de se préparer et de répondre à la pandémie de coronavirus. La ville s’est concentrée sur le financement de différentes agences telles que la garderie Auburn, le Joyland Child Development Center, la Esperanza House, le Boys and Girls Club et True Deliverance pour fournir des services de soutien aux jeunes et aux familles aux personnes de notre communauté. En outre, la ville a fourni l’aide nécessaire aux familles avec enfants ayant besoin de services publics, de location et d’aide hypothécaire pour les aider à lutter contre le risque d’expulsion et d’itinérance. Ces fonds sont donc également utilisés pour lutter contre la faim et soutenir le fonctionnement de la banque alimentaire locale, ainsi que le nouveau garde-manger. La banque alimentaire de l’Est de l’Alabama et le garde-manger en conserve ont été des sources essentielles de stabilité pour l’espace familial et la faim. Ce sont quelques-uns des efforts auxquels nous avons essayé de répondre, pour aider spécifiquement les gens, en particulier les enfants.

Au fur et à mesure que votre communauté grandit, il y a trois domaines principaux que le gouvernement de la ville doit continuer pour s’assurer que nous ne prenons pas de retard sur la croissance de la ville. L’un est l’eau et les égouts; nous devons nous assurer que nous pouvons fournir et avoir accès à de l’eau potable et à des installations d’égout appropriées pour nos citoyens. Alors que nous sommes assis ici aujourd’hui, nous sommes en bonne forme et nous planifions pour l’avenir.

L’ingénierie serait l’autre qui s’adresse principalement à nos réseaux routiers, à nos intersections. Il n’y a presque pas un jour qui passe maintenant qu’il n’y a pas une route, une intersection qui ne reçoit pas un certain type de travail sinon une révision complète. Chaque maison a un multiplicateur de voitures qui réside dans ses allées et ses garages, et elles se déplacent dans toute notre ville. Cela grandit et devient une propriété qui était autrefois une propriété agricole, une propriété qui aurait pu avoir une maison, une grande superficie et il pourrait y avoir un tracteur ou peut-être une camionnette qui parcourait la route avec désinvolture. Maintenant, ces routes sont pleines d’autobus scolaires et de VUS. Normalement, nos améliorations d’infrastructure suivent les maisons. Juste en nous assurant que nous avons un plan de rue majeur, nous avons notre CompPlan 2030. Nous avons donc mis en place certaines choses qui nous aident à évaluer où nous pensons que la croissance va se produire. Mais tout cela doit être commencé par quelqu’un qui change la destination de la terre qu’il possède actuellement. Et s’ils vendent ce terrain à un promoteur et que maintenant des maisons s’y installent, c’est à ce moment-là que nous devons commencer à réfléchir plus rapidement à la manière dont nous allons améliorer l’infrastructure qui l’entoure.

Et puis, j’ai demandé au conseil consultatif des parcs et loisirs et j’ai demandé au conseil de réengager quels sont nos objectifs, nos projets et nos besoins d’amélioration des immobilisations pour l’avenir. Nous l’avons fait il y a environ cinq ans. Je crois qu’en raison de la croissance d’Auburn, nous devons revoir cela. Ce sont des dépenses importantes pour notre communauté, mais elles impactent grandement la qualité de vie de notre ville. Je ne veux pas être dans une situation où nos enfants n’ont pas la meilleure expérience de vie qu’ils puissent avoir, ou leurs familles. …

Lorsque vous parlez d’une croissance de 100 000, nous pensons aux infrastructures, nous pensons à l’eau, nous pensons aux égouts, nous pensons aux routes et aux intersections, et nous pensons aux parcs et loisirs. De toute évidence, nous devons continuer à maintenir notre sécurité publique. Une nouvelle caserne de pompiers ouvre en ce moment sur le chemin Farmville. C’est certainement la preuve qu’il y a eu une croissance dans ce domaine là-bas. Nous devons ajouter plus de policiers. Plus vous avez de personnes en ville, plus nous avons besoin de personnes pour nous protéger.

La croissance que nous connaissons ne se produit que dans quelques endroits en Alabama, et nous sommes proches de Montgomery, donc les dirigeants là-bas comprennent ce que nous faisons ici et sont très favorables. Je suis très fier des gens qui nous représentent à Montgomery, et ils sont continuellement à la recherche de nos meilleurs intérêts ici.

Notre personnel municipal a passé beaucoup d’heures à travailler sur le redécoupage d’Auburn, ce que nous devons faire parce que nous sommes une communauté beaucoup plus grande qu’en 2010. Nous avons des quartiers qui sont très éloignés les uns des autres en ce qui concerne le nombre de personnes vivre dans ces quartiers. Nous sommes mandatés même à ceux qui sont au meilleur de nos capacités avec un facteur d’environ 5%. Notre personnel a accédé à nos conseils juridiques, ils ont accès à des consultants et à des redécoupages spécialisés. Ils ont passé beaucoup de temps là-dessus et ils nous ont offert une carte. La NAACP nous a offert une autre façon d’envisager le redécoupage. Nous considérerons cela et nous évaluerons ce qu’ils nous ont offert et nous l’analyserons et reviendrons avec des commentaires, des idées et des réflexions à ce sujet pendant que nous travaillons pendant les vacances jusqu’au premier de l’année. La décision d’approuver la première carte a été reportée au 4 janvier. Je ne sais pas si nous serons prêts à voter ce soir-là, nous n’aurons qu’à voir. Nous voulons avoir des quartiers plus modernes qui représentent l’Auburn d’aujourd’hui comme ligne directrice pour nos nouveaux élus ou élus à exercer leurs fonctions en août. Nous ferons ce qu’il faut au cours du mois de janvier pour arriver au point où nous pourrons éventuellement voter sur une nouvelle carte.

Depuis plus de 25 ans, la ville s’est constamment concentrée sur les entreprises à valeur ajoutée, fondées sur la technologie, le savoir. En conséquence, nous avons une famille industrielle couvrant diverses industries clés, y compris, mais sans s’y limiter, l’aérospatiale, l’automobile et le médical. La qualité de ces entreprises que nous sommes en mesure d’apporter à Auburn permet à celles-ci de rivaliser avec succès dans leurs industries respectives et de participer à la croissance du secteur manufacturier et à une économie globale haussière. Cette année seulement, nous avons annoncé 10 expansions majeures de notre base de fabrication, résultant en un investissement estimé à plus de 400 millions de dollars dans plus de 260 emplois dans une économie atone. Le recrutement par projet et les domaines basés sur la technologie permettent une diversification de notre base d’emplois locale et amènent des personnes possédant différents ensembles de compétences dans notre région. Un exemple récent est le recrutement d’un centre de données, AUBix, se concentrant sur les technologies de l’information liées aux métiers. La croissance de SiO2 amène des personnes ayant une formation en recherche scientifique et des professionnels de l’ingénierie supplémentaires sur notre marché. GE va étendre la capacité de fabrication additive, en augmentant les emplois de conception et de test d’ingénieurs professionnels dans ce domaine émergent du travail additif.

En outre, les programmes d’entrepreneuriat et de technologie continuent de s’appuyer sur une relation avec l’Université d’Auburn, soutenant l’innovation et la commercialisation à l’intérieur et à l’extérieur de l’Université d’Auburn pour créer des entreprises en démarrage prospères et de nouveaux emplois pour notre économie. Et enfin, l’accélérateur de fabrication additive de la ville est un exemple de la façon dont nous avons introduit la technologie additive dans les industries avec des fonds de conseil et d’impression fournis. Nous avons examiné cela sous plusieurs angles. Nous ne nous sommes pas concentrés sur un seul secteur, et nous nous sommes certainement concentrés sur des emplois hautement rémunérés, à valeur ajoutée et axés sur la technologie. Nous avons eu beaucoup de succès : 400 millions de dollars d’investissement en capital avec 260 emplois au cours de la dernière année, c’est vraiment impressionnant. J’applaudis les efforts du conseil de développement industriel et j’applaudis les efforts de notre équipe de développement industriel pour leur travail. Ces emplois et ces entreprises paient beaucoup pour ce dont nous avons besoin en tant que communauté. Qu’il s’agisse de nouveaux parcs et installations de loisirs, de pavage d’une route, de construction d’une caserne de pompiers, ces emplois et le secteur manufacturier contribuent à payer beaucoup de cela, et je suis très reconnaissant pour les efforts déployés pour y parvenir et reconnaissant aux entreprises qui ont voulu soit déménager à Auburn et démarrer leur entreprise, soit qui ont dit : « Nous voulons développer notre affaires. ????

Eh bien, j’espère certainement que nous pourrons dépasser le fait d’être défini par une pandémie. … Quand allons-nous atteindre ce point où nous pouvons simplement avancer ? Je ne dis pas que sans être respectueux envers tout le monde qui a essayé de garder notre communauté aussi sûre que possible et qui a été conscient des dangers que présente COVID, certainement par grand respect pour ceux qui ont ont le plus souffert de cette pandémie. Ce qui me tient éveillé la nuit, c’est comment cette pandémie peut continuer d’avoir un impact sur notre communauté. Je pense constamment à tous les jeunes qui sont venus poursuivre leurs études et se préparer à la vie ici dans notre communauté. J’ai mon propre enfant actuellement parmi les 26 000 étudiants de premier cycle à l’Université d’Auburn. Nous sommes responsables de ces jeunes alors qu’ils passent leurs 3 à 6 ans ici à l’Université d’Auburn. Leur bien-être est toujours quelque chose qui me tient éveillé la nuit.

Je suis enthousiasmé par le retour continu à une vie normale pour nos citoyens et nos enfants, voir des familles prendre leurs repas ensemble et voir des familles faire leurs courses dans les magasins ensemble. Je suis enthousiasmé par toutes les différentes activités qui amènent des individus dans notre communauté et pour que cela se passe de manière normale â???? pour que nos enfants puissent retourner à l’école, jouer l’après-midi. Regarder toutes nos équipes sportives dans notre système scolaire participer à leurs activités dans leur carrière, toutes leurs activités parascolaires que nous avons. Je suis enthousiasmé par les performances au Gogue Performing Arts Center et les choses normales qui vont se passer. Je suis également enthousiasmé par le potentiel de nouvelles entreprises dans cette ville et de nouveaux citoyens dans cette ville, ainsi que par la croissance continue de notre centre de fabrication et le développement continu d’East Alabama Health sur le campus de l’Université d’Auburn.

Du point de vue de la ville, nous ouvrirons notre tout premier terrain de jeu inclusif cette année, et le terrain de jeu inclusif de Town Creek est un projet que j’ai défendu. Et je suis très heureux de voir les familles de notre communauté dont des membres de leur famille ont des besoins spéciaux pouvoir accéder à un terrain de jeu auquel ils peuvent pleinement participer et profiter de la vie.

Eh bien, j’ai commencé l’année l’année dernière avec COVID. Cela a donc retardé la poursuite de mes résolutions d’environ trois semaines. Je dirais que mes résolutions se ressemblent toujours un peu. Il ne fait aucun doute que je veux passer plus de temps à prier pour ma communauté. … En fin de compte, dans mon esprit, prier et demander la bénédiction de Dieu pour la protection de nos communautés est la chose la plus importante que je puisse faire. C’est mon intention d’en faire plus cette année. C’est une année de transition potentielle non seulement avec de nouveaux quartiers, mais nous travaillerons sur un nouveau budget et nous organiserons des élections municipales. Apporter honneur et respect à toutes ces décisions au nom de nos citoyens est une résolution à laquelle je travaillerai. Ce sont tous des points critiques qui déterminent ce que «                                                          ? ressemble à nos fonctions pour la prochaine décennie. L’importance de chacun de ceux-ci ne peut pas être surestimée. Ma résolution en tant que maire d’Auburn est de m’assurer que ces trois événements se déroulent avec la meilleure efficacité, le meilleur effort et la meilleure communication que nous puissions offrir à nos citoyens.

A la lecture, lors de ONE AUBURN, que j’ai présenté à la communauté, j’ai créé le Club de lecture du maire, qui a été (moi et quatre) individus, deux membres noirs et deux membres blancs. Nous sommes tous d’anciens joueurs de football au lycée d’Auburn. Nous avons tous à peu près le même âge et nous nous rencontrons le jeudi matin et lisons différents livres sur les relations raciales et la réconciliation raciale. Sans aucun doute, l’une des expériences les plus riches et les plus précieuses que j’ai eues au cours des trois dernières années a été d’être avec ces hommes. Presque chaque semaine, avoir de vraies conversations transparentes les uns avec les autres dans un endroit sûr a été très important. Donc, la lecture que j’ai faite a été dans et autour de cet effort avec le club de lecture du maire.

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Les hôtels d’Auburn se remplissent avant le réveillon du nouvel an de la ville's célébration

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